Dificuldade no controle e monitoramento dos projetos, dissonância entre as equipes na execução dos processos das áreas.
Definição de processos, templates e ferramentas de gestão.
Melhor visibilidade e controle dos projetos, maior autonomia da equipe, agilidade no processo de integração de novos colaboradores.
1. Dificuldade na gestão de escopo dos projetos.
2. Ausência de software para controle de incidentes.
1. Treinamento para a equipe de gestão de projetos, baseado no Guia PMBOK.
2. Padronização dos documentos (Templates), processo definido e documentado.
3. Apoio na escolha do software para controle de incidentes.
1. Melhores entregas e controles dos projetos.
2. Aumento da receita e controle dos incidentes.
Gerente de projeto com disponibilidade para gerenciar a implantação dos novos sistemas.
Contratação de Gerente de Projetos para implantar os 3 novos sistemas.
Gestão integrada dos projetos, atendendo as expectativas e benefícios esperados.